在公共装修行业，办公装修工程，工程施工技术繁杂，材料品种多样，工程质量无法控制，造成整个工程装修品质低，这是许多公共装修公司的难题，也是一个迫切需要解决的现实问题；做为中国公共装修行业的知名企业，中国装修以问题为导向，回顾装修项目，放弃普遍思维，夯实精细项目管理理念，迈出高品质办公装修施工的脚步。
长红装饰贯彻精细管理模式，建立装饰项目管理团队，高级项目总监.技术总监.协调工作，分解项目，全面控制项目链接的精细管理。
1.技术支持，精细深化
深化设计项目部深化设计组不但局限于图纸制作，是技术支持.精细深化的关键；
设计部门必须对新项目的设计文本开展深化.介入了解设计构思和设计理念，精确了解.读透设计构思图，发现设计造型不合理.材料.颜色难题，必要时监督检查建筑构造，记录影响设计效果的构造，仔细整理整个工程项目的重点和难点；
正常召开精装协调会议，建设跟客户.设计师.施工技术总监沟通桥梁，确定解决问题的精细方案，落实推动方法与实施责任人。
协调公司设计师，严格控制施工效果与设计效果的契合度，控制小空间与现场大样效果，梳理施工节点的重点和难点，深化细节。
2.材料样品，精细控制
技术主管与生产经理合作，根据施工蓝图和母图规格优先深化订单图。提升订单图纸的绘制效率，深化现场二次复合规格，根据现场规格对订单规格开展小调节，完成订单图纸的深化。
根据项目的具体情况，仔细控制主要材料订单的合理顺序，根据具体进展调节不同工艺对应的主要材料订单顺序，严格控制采购单顺序和材料采购量，防止材料预算超支。
项目部项目经理项目部项目经理.施工员.深化设计.主要材料制造商深化设计和施工人员联合审查订单图纸，根据材料表挑选重点和难点材料，通过公司供应部通过各种渠道对重点和难点材料进行打样.方案设计师厂家资源.原厂多渠道寻找样品。
3.施工工序，精心策划
项目总监配合技术主管确定施工链接的前提过程.关键工序.难点工序.节点工艺，明确各施工阶段工作的重心倾斜。无机电影响墙面.顶面.柱选用先施工，湿作业优先，保证现场施工有序推进。
项目总监制订施工技术计划，下传到各施工队，落实队长签订的责任证书，担负整个施工队的工艺，项目总监立即担负监督控制，防止工艺混乱.责任不严格，防止放线与完成面平面图的混乱，防止工程图纸现场规格检查不到位，反复调节，直接关系到放线的准确性.频繁下单失误。
4.施工工地，精细管理
实行首检制度。每道工序第一次施工时，项目部人员到位，统一标准，发现问题及时处理，便于后期大面施工检查；材料开工前，项目部.团队领导共同参与施工。项目部确定施工工艺后，编制技术交底，对主要施工人员开展交底，分次统一施工工艺用第一次检查开展实物交底，避免安装不竖直.不牢固，严防间隙.缺边.破裂等缺陷。
基装.空调.消防.强弱电.给排水工程总监全程跟踪综合设置定位.管路向及标高.施工顺序.施工工艺、技术标准、工程进度时间节点.设计总监协调配合，保证最后施工确保方案的准确性，全面保证施工质量。
项目总监与技术主管联合不定期检查，督促各施工人员落实施工现场管理制度，严格规范现场.场貌，围挡.标牌规范化.整齐地摆放材料码.规范化安全设备.员工行为文明，工作结束后清理.施工不扰民.垃圾不乱弃.无遗撒运送，维持工作环境整洁卫生。
5.强制精修，精细验收
工程部技术主管整理出待转移区域的所有问题，编制成问题清单，量化图纸，贯彻到每层.每一个区域.每间房；项目总监指定追踪，专人负责销售推广，整理重难点，技术主管承担推广，逐一销售。
项目部组织客户.监理.设计部现场出让，分成楼层或区域，竣工验收合格出让，分项工程质量验收.重点构造工程质量验收.感官质量验收.节能设备质量验收.对于空气环境质量验收，验收文件签字存档。
6.管理数据，精细账表
中本装修，专职资料员，工程施工材料精细管理，施工合同.施工技术资料.质量检验材料.材料管理.安全环保资料.试验资料等，项目资料员全程搜集整理.健全数据管理台账，防止原始数据缺失.丢失。

装修工程精细管理，是一个系统工程，基于中间装修长期探寻，无数项目回顾，长期积累沉淀组成装修工程精细管理体系和解决方法，有效解决装修施工品质低，满足用户装修工程质量要求，全面提高客户办公室装修的感觉。