一、建立有效的沟通渠道。要建立有效的沟通渠道，首先，要确定负责沟通的负责人，负责人要完全了解项目的全程进度，定期召开沟通会议，同时要制定沟通报告，定期汇报项目进展，以便管理者及时处理问题，加强对装修过程的把握。

　　二、落实好沟通细则。为了保证沟通的顺畅，需要将沟通细则落实到实际生活中，包括明确谁参与沟通，沟通的频率，沟通需要的信息等，这些细则都要写入沟通文档中，以便在实际沟通过程中，更好地把控沟通的质量。

　　三、关注沟通参与者的需求。参与沟通的各方，都有自己的需求，要在沟通中，充分考虑参与者的需求，关注参与者感受，了解他们对沟通的看法，以便更好地把握沟通的方向，使之向着积极的方向发展。

　　四、及时处理沟通产生的问题。在沟通过程中，难免会有一些问题产生，要及时处理沟通产生的问题，把控沟通的进程，避免因沟通问题而影响装修进度。

　　五、正确处理沟通中的矛盾。装修过程中，沟通当中会出现一些矛盾，要正确处理沟通中的矛盾，尊重他人，通过双方的合作，解决问题，进而促进沟通的顺畅。

　　六、注重沟通的质量。在沟通过程中，要注重沟通的质量，提高沟通的效率，清晰地阐述自己的想法，采取有效的沟通方式，避免在沟通过程中出现混乱，以保证沟通的顺畅。